李寧大計劃：馬不停蹄將各種“超能店鋪”開到大江南北

體操王子 李寧在18年的運動生涯中，曾為中國奪得106枚獎牌、14個世界冠軍，其光輝記錄至今無人能破；退役后的李寧，則躋身到另外一個爭取冠軍的賽場，他在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，圓另外一場冠軍夢，一樣精彩。

對中國制造的情有獨鐘，讓李寧選擇從體操冠軍轉(zhuǎn)身成為中國制造企業(yè)的領軍者。1990年，李寧創(chuàng)建了李寧體育用品有限公司（簡稱 李寧公司 ），經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司目前已成為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領跑者。

從運動員到企業(yè)家的華麗轉(zhuǎn)身，李寧是這樣詮釋的： 由于是有過運動員生涯，運動員進行的訓練，不單單是取得了冠軍榮譽，更重要是取得了運動員基因，激起了想象力、并鼓勵尋求夢想的動力。運動員就是不斷的去尋求、不斷通過激起想象力去建立1個目標。這也正是經(jīng)營企業(yè)需要的。這類基因?qū)ψ鲋袊圃焓呛苡袔椭?。

李寧公司長時間致力于體育事業(yè)的發(fā)展，歷經(jīng)風雨依然執(zhí)著前行。

從制造到 智造+質(zhì)造

面對移動互聯(lián)時期到來，李寧作為公司始創(chuàng)人、董事長兼履行總裁，很快嗅到了互聯(lián)帶給中國制造業(yè)的機會。

他認為，在互聯(lián)大潮中，人們的思惟方式、消費習慣正在產(chǎn)生巨大的變化，既給公司帶來了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的壓力。同時也開啟了1個嶄新的、有著無窮想象空間和拓展空間的商業(yè)發(fā)展機會，可以通過互聯(lián)解決方案，尋求發(fā)展空間，特別為全部行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、庫存積存等困難破局。

李寧帶領團隊義無返顧的投身到互聯(lián)大潮中，這1消息還沒有得到新世紀方面證實率先實行從制造到 智造和質(zhì)造 的轉(zhuǎn)型。李寧對公司藍圖有自己的計劃，他曾笑談， 明明可以靠顏值，卻恰恰要靠科技的產(chǎn)品 。

在李寧看來，智能運動將是未來遭到推重的創(chuàng)新點。由于運動是1種文化，人們有對自己運動進程加深了解的需要，和跟參與運動的群體之間互動，像社交1樣。所以智能將會在運動中發(fā)揮作用。

李寧公司有實現(xiàn) 智造和質(zhì)造 的基礎。公司自成立之初就重視原創(chuàng)設計，1998年建立了中國第1家服裝與鞋產(chǎn)品設計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司。2004年8月，香港設計研發(fā)中心成立，集中負責設計李寧品牌服裝產(chǎn)品。并且，1直與國內(nèi)外各大知名高校和研究機構(gòu)保持密切合作。公司始終行走在創(chuàng)新的前沿。

作為切入 智造 的創(chuàng)新產(chǎn)品，2015年，李寧與華米科技合作推出了李寧智能跑鞋。前后推出 烈駿 和 赤兔 ，成功打造了 專業(yè)設備+智能硬件+移動互聯(lián)+數(shù)據(jù)分析分享 等4維1體的立體智能平臺，讓更多消費者享遭到智能跑步的樂趣。

在李寧智能跑鞋問世1周年之際，李寧品牌基于跑者需求多元化的訴求，在跑鞋功能細分的基礎上整合李寧全線跑步產(chǎn)品，全 芯 推出李寧智跑家族2016系列產(chǎn)品，為跑者提供更加多樣化的選擇，亦是李寧踐行用數(shù)字化創(chuàng)造體驗價值邁出的堅實1步。

在李寧看來，作為1家專業(yè)的體育用品公司，必須得對運動、材料、工藝和醫(yī)學結(jié)構(gòu)了解以后組合成1個商品。斟酌的不單單是每個人，而是1個組合，運動者的需要、運動的特性、材料的功能、鞋子的結(jié)構(gòu)、工藝生產(chǎn)、制作工藝，包括設計人員對美學的理解等等，合在1起才能完成這雙鞋的設計和制作，從而完成從制造到 智造和質(zhì)造 的逾越。

李寧還洞察到，未來消費需求，強調(diào)質(zhì)造并側(cè)重于體驗。很多人參加運動是尋求1種體驗。所以作為1個商品提供者，不但要 質(zhì)造 產(chǎn)品，還要提供產(chǎn)品的體驗和交易和服務的體驗。要把運動的體驗、商品使用的體驗、購買體驗、服務體驗更緊密的融會起來。

李寧公司從今年開始要重點推動的事情之1，就是強調(diào)體驗。公司圍繞產(chǎn)品、渠道、運營和運動本身等多維度去創(chuàng)造李寧式體驗價值，包括產(chǎn)品體驗、消費體驗、賽事體驗和由此衍生出更多相干聯(lián)的體驗價值。

去年8月，李寧公司將北京王府井旗艦店改裝成首家運動體驗店，今年2月，位于上海的李寧華東區(qū)首家品牌體驗店亦開門迎客。品牌體驗店不但升級原有門店模式，更展現(xiàn)了李寧品牌的最新零售店形象。這是李寧公司創(chuàng)建的1個新的體驗平臺，提供專業(yè)的跑姿測試、體成分分析，并根據(jù)消費者的腳型、步態(tài)、運動習慣、跑步歷史記錄等信息，幫助消費者選擇合適的鞋款。位于店內(nèi)的李寧壹季iRun跑步俱樂部，是集綜合體能訓練、跑步課程培訓、運動康復醫(yī)治、科學人體測試、特點約跑等服務為1體的跑步互動平臺，為運動愛好者提供溝通交換空間。在這里，iRun向跑友提供專業(yè)的跑步知識培訓與技術指點，從跑資測試到綜合體能訓練，從個性訓練方案到運動營養(yǎng)指南。

為了讓消費者享受更完善的購物體驗，今年上半年李寧馬不停蹄，將各種 超能店鋪 開到大江南北。比如，李寧在北京頤堤港開辟全國首家Wade Store，和在上海來福士廣場開辟華東區(qū)首家亦是全國第2家 Wade Store。在Wade Store里韋蜜們不但可以看到偶像親筆簽名的李寧韋德之道戰(zhàn)靴，更能找到歷代經(jīng)典的韋德之道系列鞋款。除此之外，2016年6月李寧首家跑步店正式開業(yè)，店鋪將專業(yè)跑步設備、跑步運動專業(yè)測試、運動社融合在了1起，不但可按需挑選專業(yè)跑步設備，消費者還可在店內(nèi)進行運動測試、交換跑步經(jīng)驗等。

體驗 成為李寧品牌體驗店的王牌服務。李寧品牌體驗店已不再是當初僅僅展現(xiàn)商品的零售店，而是集產(chǎn)品體驗、零售體驗和消費者體驗為1體的銷售終端，全面提升消費者購物體驗，以靈活多變的方式與消費者進行溝通，尋覓生意空間。

除線下渠道外，作為應對互聯(lián)大潮的另外一種突圍方式，李寧電商也讓李寧捉住了新1代消費者。今年雙101，李寧更是獲得不錯的成績，李寧天貓旗艦店創(chuàng)造單店單日銷售1.78億元新紀錄，完成了他們的 小目標 。李寧今年雙101的主題是 真運動，不假嗨 ，顛覆了消費者心中 實力老牌 的形象。他們以年輕人的方式詮釋運動精神。創(chuàng)意的3D體育公園、極具個性態(tài)度的倒計時海報，撩動著年輕1代的熱血神經(jīng)。

在今年的雙101期間，白天李寧將虛擬體育園的概念第1次搬入李寧天貓旗艦店，晚上風格轉(zhuǎn)換為 夜店 模式，還約請籃球明星韋德、孫悅、賀天舉和奧運明星丁寧、馬龍、吳敏霞、杜麗等，和李寧先生成為明星店長，每晚不同的主題之夜為消費者推出必買尖貨和專項優(yōu)惠，讓消費者真實感受嗨翻的氛圍，再1次提升了李寧品牌的影響力。

李寧電商表現(xiàn)突出，2016年上半年銷售同比增長超過1倍，并且2016年 雙101 保持國內(nèi)運動行業(yè)旗艦店銷售第1的好成績。

作為昔日的體操王子，李寧積極跟上互聯(lián)腳步，開微博，刷微博、送雞湯，潮大叔絲絕不輸年輕人，努力提高暴光度，提高品牌知名度，在短短不到兩年時間，俘獲了數(shù)百萬的粉絲的關注。也轉(zhuǎn)身成為 最潮大叔 。

追夢者

對集 體操王子 與 知名企業(yè)家 于1身的李寧，不斷給人們留下深入記憶，更讓人們感遭到李寧作為追夢者的足跡。

李寧很看好中國體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景。他告知，體育產(chǎn)業(yè)的 小 目標是5萬億。國務院46號文件所肯定的 2025年產(chǎn)業(yè)總范圍超過5萬億元 的目標，讓全部行業(yè)都成為受益者。打造李寧價值之路，還是李寧公司未來的發(fā)展方向。在他看來，這里是1片藍海，只要找準方向，就能夠沖破產(chǎn)品同質(zhì)化等困難，闖出1片天地。

最近幾年，在全球經(jīng)濟情勢的大環(huán)境下，公司以實行 產(chǎn)品 、 渠道 和 零售運營能力 為3大支柱策略。在運動休閑產(chǎn)品方面，將當前流行元素融入產(chǎn)品中，不斷推陳出新；在運動專業(yè)產(chǎn)品方面，延續(xù)李寧品牌專有的運動功能基因，延續(xù)優(yōu)化更新。例如第1季度推出的 李寧云3代跑鞋 添加智能科技， 超輕103代跑鞋 沿用1貫的輕量特點，融入時下流行的1體織技術，取得了市場的積極反饋。

在渠道方面保持凈增銷售點300⑸00個的銷售目標不變。李寧公司團隊從多方面提升運營能力，超出以性價比取勝的局限，更多的以性能及功用吸引愛好運動消費者，以體育運動為DNA，將技術、文化等元素融入產(chǎn)品中。

同時，李寧不斷在數(shù)字化運營方向進行探索和實踐?；跀?shù)字化的平臺，創(chuàng)造李寧體驗更大的價值。在2016年中期更多活動詳情請登陸活動頁面(事跡上表露的信息指出，李寧公司在今年完成自營體系庫存1體化的基礎上，將商品計劃、產(chǎn)品設計制作和渠道銷售、線上線下、數(shù)據(jù)分析、個體購買和團購包括私人訂制，都通過數(shù)字化去體現(xiàn)。通過數(shù)字化全面融入全部經(jīng)營進程，從而去掌控體驗價值的品質(zhì)和積累和擴大李寧體驗價值的收益。

不但如此，公司還通過打破過去的慣性思惟，快速提升商品計劃流程、零售運營技能、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管控能力、供應鏈效力等等方面行業(yè)必備的技能水平，和對商業(yè)模式進行重新整合，來實現(xiàn)企業(yè)目標。

2016年中期事跡顯示，李寧公司毛利率上升、延續(xù)盈利，零售運營能力繼續(xù)增強：上半年收入35.96億元，較2015年同期上升13%。本公司權益持通過常常性的問候、特殊關心、贈送禮品來表達對老顧客的關愛有人應占溢利達人民幣1.13億元，凈利潤率為3.2%（2015年同期為：-0.9%），同比上升4.1個百分點。整體毛利率為46.7%（2015年同期：45.2%）。

作為1家體育用品公司，李寧公司正在以體育激起人們突破的渴望和氣力，并致力于專業(yè)體育用品的從創(chuàng)造到 智造+質(zhì)造 的發(fā)展之旅。李寧希望，讓運動改變生活，并尋求更高境地的突破。公司也會將 贏得夢想 、 消費者導向 和 突破 等核心理念，熔鑄到公司打造成為全球領先的體育用品公司的行動中。

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